馬云說:“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)一說,只有新零售。”線上線下聯(lián)動結(jié)合的新零售時(shí)代悄然來臨,鋁合金門窗廠家要如何突圍求變,才能維系品牌實(shí)力?
一、鋁合金門窗產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn),拒絕同質(zhì)化
綜合實(shí)力較高的鋁合金門窗廠家往往會遭遇這樣的困局:剛推出新品沒多久,市場反響不錯(cuò),沒幾天相似的產(chǎn)品陸續(xù)開始出現(xiàn)搶占市場份額。鋁合金門窗產(chǎn)品,要是同時(shí)揭去貼上的品牌貼標(biāo),大家“長”的幾乎一模一樣,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。
鋁合金門窗廠家要讓產(chǎn)品脫穎而出,那毫無疑問必須與時(shí)俱進(jìn)不斷推出新款以滿足消費(fèi)群體的購買需求,與時(shí)俱進(jìn)地推出迎合市場的、具有特色賣點(diǎn)的新品,才能更好地?fù)屨夹铝闶凼袌龅南葯C(jī)。
二、洞悉市場,做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
市場如戰(zhàn)場,戰(zhàn)況瞬息萬變,根本不受人為的把控,因此,對市場重新進(jìn)行全面的梳理,區(qū)分重點(diǎn)市場、次重點(diǎn)市場和培育型市場,然后分別擬定不同的市場進(jìn)擊策略很有必要。鋁合金門窗廠家做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,就要與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)市場需求做到投入產(chǎn)出成正比,造成不必要的損失。
三、完善內(nèi)部管理
鋁合金門窗廠家在市場上名聲不錯(cuò),原因之一就是自身擁有完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。假若,公司員工在工作期間態(tài)度散漫,無精打采。企業(yè)的凝聚力如何打造?企業(yè)內(nèi)部管理流程不曾完善,面對客戶訂貨單愛理不理,出現(xiàn)問題習(xí)慣性推三阻四,鋁合金門窗廠家如何發(fā)展壯大?新零售時(shí)代企業(yè)要打贏陣地戰(zhàn),就得先穩(wěn)定“軍心”,抓好內(nèi)部管理,打造一支 “能征善戰(zhàn)”的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)!
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